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¿Alguna vez has escuchado sobre el Síndrome Burnout o también conocido como trabajador quemado? Si tu respuesta es no, aquí te dejamos información de mucho interés.

Según la OMS, se refiere al estrés crónico en el lugar de trabajo. Este síndrome consiste en un desgaste y agotamiento mental, físico y emocional, el cual es causa de estrés y cansancio, debido a que muchos trabajadores desempeñan labores sin contar con el personal y/o herramientas necesarias, se sienten aislados en la oficina, se enfrentan a jornadas de trabajo muy largas, o cuentan con un mal clima laboral.

Al iniciar el síndrome, los síntomas o malestares solo se presentan en la vida laboral, pero podría incluso, alcanzar la vida familiar y social de la persona que está siendo perjudicada.

Las consecuencias pasan por un alto abandono laboral, consumo de medicamentos para descansar y conciliar el sueño, así como el cambio de humor, que puede llegar a ser hasta cierto punto peligroso y violento. Además afecta en el ámbito laboral, porque se pueden presentar conflictos a causa de la desmotivación y bajo rendimiento.

Algunos síntomas que presentan es:

• Falta de energía
• Frustración y desilusión por no lograr sus objetivos
• Irritabilidad
• Poca paciencia y se muestran indiferentes
• Les cuesta trabajo concentrarse y relajarse
• Frecuentemente presentan dolores físicos, como dolor de cabeza y musculares
• Dificultad para dormir
• Desórdenes gastrointestinales

Para prevenirlo, primeramente se necesita evaluar qué situaciones son las que está generando ese estrés y ansiedad, posteriormente tomar las medidas adecuadas para reducir o eliminar este síndrome llamado “Burnout”.

Es muy usual en las empresas y puede traer muchas consecuencias y problemas laborales, en SIATH consultores podemos ayudarte a hacer un diagnóstico de el clima laboral de tu empresa; también ofrecemos el mejor servicio de reclutamiento y tenemos los mejores estudios psicométricos para evaluar a los candidatos que pueden trabajar bajo presión y con esto reducir el riesgo de burnout.

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El clima laboral, es el ambiente en el que se desenvuelven los trabajadores dentro de una organización, está estrechamente ligado a la forma en la que trabajan, la relación que tienen con sus compañeros, las instalaciones en las que se encuentran, la ergonomía que estas les ofrecen, así como las herramientas con las que cuentan para desempeñar su trabajo. Es la manera en la que se desarrollan las actividades laborales, y esta influye directamente en la motivación y estado de ánimo de los colaboradores, así como su satisfacción con la compañía.

Cuando se tiene empleados satisfechos la probabilidad de lograr mejores resultados aumenta, ya que un empleado feliz siempre tendrá un mejor rendimiento lo que se verá directamente reflejado en la productividad para la compañía, lo que a su vez permite crear cierta fidelidad de parte de los colaboradores con la empresa.

Por el contrario, cuando se tiene un mal clima laboral dentro de las organizaciones, la rotación de personal siempre es alta, lo que genera gastos para la empresa, y en ocasiones interfiere con la productividad de esta. Ocasiona que los trabajadores se encuentren desmotivados, insatisfechos, tengan malos resultados, con un ambiente hostil, lo que incluso pudiera ser perjudicial para su salud.

Factores que generan un buen clima laboral

Ambiente físico. Contar un espacio adecuado, dimensiones que le permitan al colaborador desempeñar sus actividades, que tenga buena iluminación, el equipamiento necesario, incluso la decoración llega a influir.

Liderazgo. Un buen estilo de liderazgo siempre va a impulsar a los trabajadores, creando un ambiente de comunicación, colaboración, desarrollando su espíritu de trabajo en equipo, y motivándolos para tener un mayor rendimiento.

Buenas relaciones interpersonales. Cuando se cran vínculos de respeto, compañerismo, solidaridad, honestidad y lealtad entre los colaboradores se logra construir un vínculo que les permite hacer más llevadera la interacción y colaboración entre ellos, lo que les permite crear un ambiente positivo en el trabajo.

Reconocimiento. Si bien es constructivo identificar y trabajar en las áreas de oportunidad de los empleados, también se debe equilibrar reconociendo el trabajo bien hecho públicamente y destacando las habilidades de los colaboradores, de esta manera se sentirán motivados a crecer tanto personal como profesionalmente, lo que creará un ambiente más grato para ellos.

Como ya vimos, un buen ambiente laboral siempre motivará a los empleados a tener un mejor desempeño y se creará una lealtad con el talento humano de la empresa lo que disminuye la rotación de personal de manera significativa, para mantener un buen clima organizacional es importante empezar desde el reclutamiento, en Siath Consultores llevamos a cabo procesos que garantizan encontrar al personal ideal para ti y tu empresa.

Es bien sabido que el área de recursos humanos siempre tiene muchas actividades por llevar a cabo y una de ellas es el reclutamiento, en la cual se pierde mucho tiempo y dinero cuando puedes invertir en un aliado estratégico que lo haga por ti, en los últimos tiempos el reclutamiento y selección de personal por parte de una empresa especializada se ha vuelto una necesidad más que un lujo ya que brinda muchos beneficios como los siguientes:

• Reducción de gastos: una de las principales características que busca todo empresario es reducir costos, por lo que este servicio es ideal para minimizar los gastos que conlleva dicha área, ya que, en lugar de pagar las nóminas del equipo de reclutamiento, las bolsas de empleo, software de psicometrías entre otros, pagas sólo por el servicio.
• Agilidad en el proceso: debido a que las agencias de reclutamiento se dedican específicamente a esto, ellas ya tienen una cartera de infinidad de postulantes, además cuentan con procesos especializados que permiten la atracción de candidatos idóneos mucho más rápido, debido a los diferentes canales de reclutamiento, que si una empresa lo realiza por cuenta propia le genera gastos excesivos y requiere de inversión de tiempo.
• Cuentan con garantías: la mayoría de estas agencias ofrecen una garantía sobre el candidato, por lo que si este llegara a renunciar dentro del tiempo establecido te lo reponen sin ningún costo, lo que te ahorra tiempo y dinero.

En Siath Consultores tenemos todos los servicios que requieres para completar tu plantilla con el mejor equipo de trabajo, convirtiéndonos en el aliado estratégico que te ayudará a maximizar tu inversión, con la seguridad de contar con los mejores especialistas en reclutamiento, que utilizan los canales más óptimos para llevarlo a cabo, así como los estudios más completos del mercado, que permitirán garantizar la asertividad de contratar a dicho empleado, además de una atención personalizada que cubrirá todas tus necesidades.

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Es bien sabido que los cambios que se generaron en el 2020 debido a la pandemia trajeron consigo nuevos retos, y nos obligaron a adaptarnos a una nueva normalidad, acelerando la transformación digital y aprovechando las nuevas oportunidades que se presentan para hacer uso de herramientas que optimicen los procesos; en el caso del área de reclutamiento no ha sido la excepción, por lo que te compartimos algunas de las tendencias de atracción de talento de este año:

Videollamadas: si bien esta herramienta lleva mucho tiempo en el ámbito laboral, en el último año se volvió indispensable debido al distanciamiento social, la cual es de gran ayuda, puesto que puedes llevar a cabo, por ejemplo, entrevistas laborales a larga distancia, y así disminuir costos y tiempos tanto del reclutador como del candidato.

Grabación de entrevistas: para algunos puestos es de gran utilidad solicitar al candidato que realice un video hablando acerca de su experiencia y respondiendo ciertas preguntas, aunque esto acaba con la espontaneidad, te permite analizar cada detalle del lenguaje corporal del candidato.

Evaluación de habilidades: debido a los cambios que se han sufrido en los últimos meses, es importante medir las habilidades de los candidatos frente a los nuevos objetivos de la empresa, donde no sólo es importante los conocimientos, sino aptitudes como resolución de conflictos, resiliencia y adaptabilidad.

Formularios para crear currículos: sabemos que los candidatos en ocasiones llenan de información irrelevante sus CVs, por lo que una de las prácticas que se han llevado a cabo últimamente es diseñar formularios web para que el candidato los llene con la información que requiere saber el reclutador en primera instancia, de esta manera le será mucho más práctico filtrar a los prospectos.

Crecimiento del social recruting para dar a conocer las vacantes: como ya todos sabemos, las redes sociales permiten la comunicación entre todas las personas, en el caso del reclutamiento no es la excepción; Linkedin, Facebook, Twitter e Intagram seguirán siendo canales muy eficientes para atraer candidatos, además de que permiten una comunicación estrecha e inmediata

Eventos digitales de networking: Este permite a los reclutadores generar contactos y encontrar posibles candidatos de forma más casual, y de esta manera ampliar la base de datos de bolsa de trabajo.

En Siath Consultores aprovechamos estas tendencias, entre otras, para llevar a cabo nuestros procesos de una manera práctica, ágil y eficaz, y así mantener satisfechos tanto a nuestros clientes como a nuestros candidatos.

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En la actualidad, las empresas están pasando por un momento crítico en la toma de decisiones para enfrentar la crisis económica ocasionada por la pandemia de COVID-19.

Sin embargo, delegar procesos administrativos por medio de la tercerización de la administración de nómina ayudara a que su organización este más enfocada en el desarrollo de actividades propias para el crecimiento de su empresa.

Administrar de manera correcta la nómina es un proceso complejo que necesita de la revisión minuciosa y detallada, donde se deben atender aspectos laborales, fiscales y legales, entre otros. Decidir poner en manos de expertos esta área reducirá los costos en un 26% así como los errores ocasionados por personal con falta de experiencia.

Otros beneficios que genera la contratación de dicho servicio son los siguientes:

• Concentrarse e en actividades que puedan generar mayor crecimiento en la empresa.
• Optimización de recursos humanos, ya que a empresa podrá hacerse responsable del reclutamiento y selección, así como la capacitación.
• Especialistas en materia laboral y fiscal, brindando la mejor calidad en el servicio a un menor costo. 
• Cumplimiento de las obligaciones patronales, disminuyendo problemas de multas o cuestiones legales que maximizan los costos y el tiempo.
• Disminución en quejas por incumplimiento en tiempo y forma de pago de nómina.
• Personal de Implant que labore desde las oficinas del cliente y junto al resto del equipo de RRHH, teniendo como ventaja una mejor comunicación entre la empresa que está brindando el servicio y el cliente.

En Siath consultores por medio de la tercerización ayudamos a nuestros clientes con la administración de nómina, realizando todos los procesos de una manera efectiva tomando en cuenta las regulaciones legales vigentes para la seguridad de su compañía.

¿Sabes cuál es la importancia de realizar un estudio socioeconómico?

Una de las principales misiones a la hora de reclutar personal para nuestra empresa es asegurarnos de que este será el idóneo, puesto que se pretende evitar repetir el proceso ya que genera pérdida de tiempo, esfuerzo y dinero. Es bien sabido que la mayoría de los candidatos ocultan información o en algunas ocasiones llegan a mentir en las entrevistas laborales, por lo que no podemos quedarnos sólo con la información que nos proporcionan en este proceso. Realizar estudios socioeconómicos es una de las maneras más eficaces para llevar a cabo una investigación profunda de nuestros candidatos y así conocer a fondo cuestiones relevantes como sus antecedentes laborales, económicos, familiares, sociales e incluso culturales, el escenario externo al trabajo nos permite interpretar más de su personalidad y de esta manera evitar el riesgo de contratar a un empleado que en un futuro generará conflictos, asimismo, disminuir la  rotación de personal de manera notable.

Beneficios que ofrecen los estudios socioeconómicos:

1. Ratificar la información previamente proporcionada por el candidato: con esta investigación puedes verificar la veracidad de lo que el candidato afirma tanto en su currículo como en la entrevista.
2. Minimizar costos por contratación de personal inadecuado: el proceso de contratación requiere de inversión de tiempo lo que significa un gasto económico como en el reclutamiento, la inducción, capacitaciones, altas del empleado, etc. Si el empleado resulta ser discorde a la empresa, este proceso tendrá que repetirse nuevamente, además al momento de despedirlo lleva consigo también más gastos por ejemplo finiquitos o liquidación. Incluso es importante tener en cuenta que podría ser posible algún problema legal. A final de cuentas el estudio socioeconómico termina siendo un ahorro para la empresa.
3. Conocer el entorno del candidato: se elabora una recopilación de datos relevantes del candidato desde el área personal, familiar, profesional, laboral, legal, entre otros. Lo que permite evaluar la afectación que pueda tener en su desempeño laboral y así obtener y retener personal calificado, con las aptitudes y habilidades que ayuden a lograr los objetivos de la empresa.